为加强医院管理，全面了解各科室工作情况，完善和提高干部管理体系，提升医院干部履职能力，共谋发展新篇章。2月22日—24日，武汉市第四医院召开了为期三天的述职大会，集中展示成绩，充分交流经验。院领导班子、特邀嘉宾、全院中层干部及科室负责人共120余人参加会议。会议由党委副书记、纪委书记周洁主持。

 

手术、医技科室述职

 

会上，40名骨科、外科等科室管理者围绕党建引领业务进行2018、2019、2021及2022年科室业务趋势分析，深刻剖析业务变化情况及原因，从学术任职、科研立项、论文发表情况、获批专利等方面介绍科室学术影响力及科技产出。在述成绩、述亮点的同时，也述差距、述问题，详细谋划了下一步的工作重点和计划，汇报内容充实。

院领导、嘉宾点评

 

党委委员、副院长王俊文指出，科室发展离不开临床、科研、教学、宣传、外联及学术影响力六个方面，在临床业务由专科到亚专科到专病的发展趋势下，临床要紧抓六大方面，明确科室定位，根据实际情况定位自身能做什么，依据市场定位群众健康需要什么，快速在差异化发展中找到前进的方向。

 

特邀嘉宾勘武生专家表示，年轻医生是医院发展的重要力量，培养骨干后备军是干部的职责，要支持与鼓励更多的年轻医生向全国乃至世界走出去，发出四医声音。

非手术、门诊科室述职

 

 

37名内科等非手术科室、门诊科室管理者立足工作实际，通过四年数据展示、典型案例阐述等多种形式分析科室业务发展情况，展示科室新技术、新业务、新突破;阐述了科室学术、科研发展情况。在总结成绩的同时明晰未来发展方向，汇报主题鲜明，充分展现了干部工作作风和精神面貌。

院领导、嘉宾点评

 

党委委员、副院长王斌指出，各科室取得现有的成绩离不开各位干部的付出与努力，但在当今社会机遇和挑战共存的环境下，要继续充分发挥带头人的活力，发展科室特色业务。

 

副院长董骏武在点评中指出，内科既要有能“一招鲜吃遍天”的特色业务，更要有精耕细作的建设决心，在发展中增加辐射人群，在辐射人群中不断发展亚专科。明确服务定位，深度挖掘社会需求;找准团队定位，推进科室管理体系精细化。

 

特邀嘉宾顾晔专家、彭定凤专家、冯觉平专家纷纷表示，干部要聚焦于全局，做好科室整体的谋篇布局，明确科室未来的学科发展、科研发展及品牌建设目标。

部分业务及职能科室述职

 

 

4名业务科室及33名职能科室管理者围绕2022年科室开展情况、特色亮点工作等内容进行述职，对过去一年的工作进行了全面总结，析问题，谈举措，思路清晰，目标明确，各具特色。

院领导、嘉宾点评

 

党委副书记、纪委书记周洁指出，行政职能科室奔赴目标的脚步不断在加快，但希望在未来可以放慢脚步，静下来思考过去，在埋头做事时也要抬头看路，点线面结合，上下联动，多方协调，增强创新活力，依据医院发展需求调整工作方式。

 

党委委员、副院长谭启荣提出，职能科室要加强沟通，提高解决问题的站位格局，跳出固有思想和做法，站在全局角度思考问题，笃定信心，振奋精神，不断超越过去的自己。

总结

 

院长、党委副书记夏平在讲话中指出，此次述职大会更直观明了的了解到了医院发展现状，医院发展特色突出但不足也依旧存在，解决问题的关键在发展。对业务科室提出：一是自信。紧抓医院发展特色加大宣传，将“能做到”转变为“看得到”，多方位全方面展示亮点。二是转变。干部要转变发展思想，避免固化思维，各科室要增强内循环，抓住时代机遇相互支撑发力。三是心态。干部们要放下躺平和飘的心态，面对现实不抱怨不埋怨，一心共谋医院发展。同时，对职能科室干部提出：一是执行。加强执行力，避免滥作为不作为;二是参谋。当好领导的参谋助手;三是学习。深度了解行政各部门工作内容，增强学习主动性;四是长效。对发现的问题举一反三，建章立制，用规章制度解决系列相似问题。

 

党委书记彭鹏总结讲话中谈到，所有科室述职中做到了知己，但知彼不足，要在比较中追赶，避免满足现状、陶醉成绩。并对未来发展提出三点要求:一是走出去寻发展。走出科室与其他科室联系，深挖院内资源，走出医院加强科室外联，充分利用优秀资源。二是信息化强发展。利用信息化手段拥抱大健康全周期管理，将视角从必要诊疗转移至病人前期预防与后期康复阶段，建立病人忠诚度，提高黏性。三是新媒体促发展。充分利用抖音、微信公众号等新媒体资源，在打造个人特色时亦注重科室特色宣传。同时，彭书记对职能科室提出“四个共”，希望职能干部们在未来工作做到“资源共享、管理共频、医患共情、职工共鸣”。

一组组鲜活的数据、一份份具体的目标、一句句郑重的承诺，无不彰显着医院中层干部们奋楫逐浪的激情和勇气。相信在院党委的正确领导、干部们的合力拼搏、职工的全力奋斗下，医院的高质量发展将会更上一阶!